——記珠海港集團2014年十大杰出員工李春華
李春華同志于2012年2月進入珠海港泰管道燃氣公司工作，現(xiàn)擔(dān)任運行管理部經(jīng)理。運行管理部承擔(dān)了主城區(qū)的管道燃氣的供應(yīng)保障工作，從燃氣場站的運行、市政燃氣管網(wǎng)的輸配、居民用戶的供氣、應(yīng)急搶險搶修的保障，以安全平穩(wěn)供氣和優(yōu)良客戶服務(wù)為構(gòu)筑珠海管道燃氣在老百姓心中的良好品牌作出了應(yīng)有的貢獻。該同志在燃氣行業(yè)工作了十幾年，積累了豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗，并具備較強的管理能力，帶領(lǐng)運行管理部的員工，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，克服一個又一個困難,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實現(xiàn)對全市的安全、平穩(wěn)供氣作出了表率。
李春華同志自到公司工作以來，身為一名共產(chǎn)黨員，能認真按照合格黨員的要求嚴格規(guī)范自己，身先士卒，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的員工一起前行，為廣大員工作出了榜樣，曾多次榮獲公司級“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號，2014年更是憑著出色的工作成績榮獲了珠海港控股集團“2014年十大杰出員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽稱號。
一、 嚴謹好學(xué)，努力提升專業(yè)知識和專業(yè)水平
雖然在燃氣行業(yè)內(nèi)從業(yè)已有較長時間，具備一定的實踐經(jīng)驗和理論知識，并得到了大家的認可，但是李春華同志從不驕傲自滿，經(jīng)常積極參加集團和公司的各類型專業(yè)培訓(xùn)、講座，提升自己的專業(yè)水準和擴寬自己的視野。通過對燃氣行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)革新等先進知識理念的接觸和學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實際運行模式，大膽摸索、努力創(chuàng)新，很好地完成了各項任務(wù)。2014年8月，前山儲配站進行試運行，這是公司第一個大型LNG應(yīng)急調(diào)峰站，由于運行的燃氣介質(zhì)發(fā)生了變化，運行工藝設(shè)備也完全不同，為了保證試運行工作的順利完成，李春華同志帶領(lǐng)運行部員工，在相關(guān)部門的支持下，從理論知識的學(xué)習(xí)入手到試運行方案的制訂、從工藝操作流程的編排到關(guān)鍵設(shè)備的分項調(diào)試、到最終實現(xiàn)投產(chǎn)，整個過程非常順利，為珠海主城區(qū)管道燃氣的應(yīng)急保供奠定了堅實的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了一批操作能手。
二、 身先士卒，堅持深入生產(chǎn)運行一線
2012年4月份起，珠海城市管道燃氣公司和珠海港泰管道燃氣公司按照集團公司的部署，先后組織6期集中大面積的管道燃氣居民小區(qū)的天然氣置換工作。從置換剛開始時的一名參與者，到成為港泰管道燃氣公司天然氣置換指揮部的一名副總指揮，李春華同志按照一名合格共產(chǎn)黨員的要求，任勞任怨，積極肯干，贏得了同事們的贊譽。在天然氣置換期間，李春華同志與其他負責(zé)同志一起，根據(jù)市政燃氣管網(wǎng)的分布情況，對主城區(qū)的天然氣置換的順序、時間進行了合理安排，保證了主城區(qū)居民小區(qū)天然氣置換的平穩(wěn)有序推進。在置換進程中，運行管理部承擔(dān)了管網(wǎng)改造調(diào)壓組的功能，李春華同志帶領(lǐng)所屬的團隊，在每一期置換前，都要進行居民小區(qū)管網(wǎng)調(diào)查、管網(wǎng)升壓試驗、拆除市政管網(wǎng)的伸縮節(jié)、加裝分段閥門、更換安裝小區(qū)樓棟的調(diào)壓器；在置換的當天，凌晨6點鐘就得到達置換范圍現(xiàn)場，開始進行市政管網(wǎng)、庭院管網(wǎng)及樓棟立管的燃氣放散、置換、調(diào)壓工作；等到這些工作完成后，居民戶內(nèi)燃器具開始進行置改時，李春華同志又立即投入了現(xiàn)場指揮部，進行一天的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控工作。在主城區(qū)天然氣置換過程中，先后拆除市政燃氣管網(wǎng)伸縮節(jié)、增設(shè)分段閥門54座，更換安裝小區(qū)樓棟天然氣調(diào)壓器4283臺，增加鋪設(shè)市政燃氣管道40公里，夜間管網(wǎng)改造施工作業(yè)達60多次，保證了主城區(qū)已通上管道氣的236個居民小區(qū)、12.27萬用戶全部按計劃有序地完成置換，用上天然氣。
三、 知難而進，在細微處做足功夫
珠海主城區(qū)自開通管道燃氣以來，市政燃氣管網(wǎng)建設(shè)得到了飛速發(fā)展，但也因城市的快速發(fā)展，給燃氣管網(wǎng)運行帶來極大挑戰(zhàn)。2013年8月，珠海拱北口岸地下商城消防通道進行改建，要求我公司燃氣管道進行改遷，由于工期要求相當緊迫，地下商城的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，且又處于地下半封秘空間，非常不利于燃氣工程施工，稍有不慎將會帶來重大安全事故，而且該區(qū)域的用氣單位多達50家，還有幾家大型酒店，都是用氣大戶，每天液化氣的用量達3000多公斤，高峰時流量達到500多公斤/小時，遠遠超過公司當時的應(yīng)急設(shè)備所能承受的供氣能力，周邊城市的燃氣公司也沒有合適的應(yīng)急設(shè)備，如果重新采購，不止時間上不允許，費用上將要多花費一筆巨款。針對這些困難，李春華同志和他所屬團隊，沒有被困難嚇倒，而是迎難而上，多次到現(xiàn)場進行堪查，核實管線的走向、編排施工的順序和安全保障措施，與相關(guān)部門一起獻計獻策，做規(guī)劃、制方案，反復(fù)論證，盡可能將每一個細節(jié)都在施工方案中考慮到。為了完成應(yīng)急供氣保障，經(jīng)過請示公司領(lǐng)導(dǎo)，通過采取合理調(diào)整施工步驟，利用多臺小型供氣設(shè)備進行并聯(lián)，同時增加自然氣化供氣點的方式，經(jīng)過兩天兩夜不間斷施工，圓滿完成拱北口岸區(qū)域燃氣管道的遷改任務(wù)。
2014年3月份，由于上游中海油管輸公司進行閥門更換檢修，必需對主城區(qū)天然氣用戶進行停氣，而我公司前山儲配站尚未投產(chǎn)，無法對當時已經(jīng)置換成天然氣的3萬多戶居民用氣進行應(yīng)急保供，李春華同志和所屬的團隊按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，制訂了周密的供氣方案、及時調(diào)配氣源、聯(lián)系供氣設(shè)備，順利完成了6個晝夜的不間斷對市政燃氣管網(wǎng)天然氣供應(yīng)，直到上游完成閥門的檢修任務(wù)為止。
四、 言傳身教，在團隊中做好傳、幫、帶
李春華同志在平時的工作中根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，經(jīng)常組織部門員工針對燃氣知識，場站供氣管理、市政管網(wǎng)燃氣輸配、應(yīng)急搶險搶修進行理論學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)，而且能因地制宜，通過不同的工作環(huán)境，讓團隊的每一位員工都能夠有機會去學(xué)習(xí)，去動手操作，讓他們成為由不會到變得專業(yè)，從單方面操作能手成長為工作多面能手。在實際操作崗位上，特別是針對新員工，不僅教會他們怎么做，更要教會他們?yōu)槭裁匆@么做，如不按操作規(guī)程進行操作，后果將會是什么。2014年6月份開始，為了前山儲配站LNG試運行能順利成功，李春華同志帶領(lǐng)運行管理部的同志頂著烈日暴曬、忍受著高溫煎熬，配合廠商和其他相關(guān)部門工作人員，完成編制了從場站的單機調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試壓、干燥、預(yù)冷、置換到對外供氣的全部操作流程，讓每一位參與者邊學(xué)習(xí)、邊操作，使大家的實際操作能力都得到了很好的鍛煉，從而保障了8月份開始的試運行最終取得成功。
從2013年元月份開始，運行管理部為了加強氣化站和管網(wǎng)操作隊伍的力量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，從技工學(xué)校招聘了幾批實習(xí)生。為了做好這些實習(xí)人員的技能培訓(xùn)工作，運行管理部組織了一批技術(shù)熟練、品德優(yōu)良的老員工作為他們的帶班師縛，通過手把手地教，并進行定期交叉輪訓(xùn)，使他們快速成長起來，其中一些優(yōu)秀學(xué)員已被公司正式錄用了。就這樣，通過嚴格的培訓(xùn)和管理，在吸收周邊城市燃氣公司搶險隊伍的先進經(jīng)驗和辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況，現(xiàn)在已經(jīng)鍛煉出了一支裝備比較精良，器材齊全的燃氣搶險隊伍——燃氣監(jiān)察大隊，為城市燃氣的安全平穩(wěn)運行提供了有力保障。
寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。李春華同志帶領(lǐng)運行管理部的同志們，以積極的工作熱情，揮灑著辛勤的汗水，為珠海管道燃氣事業(yè)的輝煌明天，書寫著一曲青春的贊歌。
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