珠海港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)到公司溝通十三五發(fā)展規(guī)劃
2015年10月22日上午，珠海港集團(tuán)總經(jīng)理梁學(xué)敏率隊(duì)到城市管道燃?xì)夤荆瑴贤ü臼灏l(fā)展規(guī)劃制定事宜。在聽取城市管道燃?xì)夤緢?zhí)行董事劉智匯報(bào)公司十三五發(fā)展規(guī)劃綱要后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就公司十三五發(fā)展規(guī)劃提出建議，要求對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化。 一、重點(diǎn)突出民生項(xiàng)目板塊。鑒于公司國企特質(zhì)，三大民生項(xiàng)目作為公司十三五發(fā)展規(guī)劃的重要章節(jié)，應(yīng)與市里十三五規(guī)劃充分對(duì)接，緊跟全市十三五發(fā)展規(guī)劃思路，及時(shí)調(diào)整。 二、體現(xiàn)企業(yè)多元發(fā)展關(guān)鍵。一是要把握上市節(jié)奏，務(wù)必有內(nèi)生需求，腳踏實(shí)地。二是結(jié)合國家政策，拓展新生業(yè)務(wù)板塊（如船車加油加氣等），及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是考慮合理并購，充分利用集團(tuán)資源，以及爭取市政府的支持。四是加大人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，比如如何培養(yǎng)、如何儲(chǔ)備、人才結(jié)構(gòu)如何應(yīng)有更加明確的目標(biāo)。五是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)劃應(yīng)有明確的目標(biāo)。 三、做信息化管理的先驅(qū)。在人力成本攀升，和互聯(lián)網(wǎng)+日盛的大環(huán)境下，信息化亦是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要求進(jìn)一步明確和細(xì)化目標(biāo)、樹立標(biāo)桿、突破亮點(diǎn)、善用數(shù)據(jù)信息，能超越市里的公共平臺(tái)。 四、規(guī)劃的目標(biāo)制定應(yīng)實(shí)事求是。在充分考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下， 實(shí)事求是制定五年發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)考慮與市政府、集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃是否對(duì)稱。 |
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